此次核電部工作流程梳理分為四個(gè)板塊，分別是產(chǎn)品設(shè)計(jì)及研發(fā)流程、項(xiàng)目的合同執(zhí)行流程、商務(wù)事項(xiàng)處理流程以及其它流程。本次梳理著眼于客戶需求，從結(jié)果入手，將一個(gè)事件的過(guò)程分解成若干的小過(guò)程事件，詳細(xì)地對(duì)每個(gè)版塊的具體過(guò)程都一一做了闡述，此項(xiàng)工作對(duì)于我這種新入職的員工來(lái)說(shuō)，真的是大有裨益。
通過(guò)此次對(duì)工作流程的梳理也讓我明白，一個(gè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的大小不取決于團(tuán)隊(duì)中單個(gè)成員的工作能力，而取決于成員之間的相互協(xié)調(diào)后的整體工作能力。流程化的工作就要求每個(gè)相關(guān)人員向著同一目標(biāo)共同發(fā)力，團(tuán)隊(duì)的工作目標(biāo)統(tǒng)一、明確，任務(wù)過(guò)程清晰，團(tuán)隊(duì)成員間相互協(xié)調(diào)，讓我們工作變得更加輕松自如。將工作流程化減少了工作中團(tuán)隊(duì)成員間的誤解和矛盾，提高了個(gè)人的工作效率，從而使團(tuán)隊(duì)效益實(shí)現(xiàn)最大化。
